重慶企業(yè)竣工決算審計流程？

1. 接受委托：當(dāng)重慶企業(yè)接收到竣工決算審計的委托時，需詳細(xì)聽取委托方的項目情況介紹，獲取第一手決算資料。
2. 制定審計計劃：根據(jù)委托方的需求和項目特點，制定詳細(xì)的審計計劃。明確審計團(tuán)隊成員及負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，確定審計工作的重點、時間安排以及需要委托方配合的具體事項。

1. 接收審計資料：與項目單位建立緊密的工作聯(lián)系，要求其按照審計計劃提供完整的評審相關(guān)資料。
2. 建立資料清單：對接收到的資料進(jìn)行仔細(xì)梳理，建立詳細(xì)的資料清單，并記錄各相關(guān)單位的聯(lián)系方式，為后續(xù)審計工作提供便利。

1. 熟悉審計資料：將圖紙、合同、賬簿、憑證等審計資料分發(fā)給各專業(yè)審計工程師，確保他們充分熟悉并理解資料內(nèi)容。
2. 進(jìn)行初步審計：基于熟悉的資料，審計工程師開始初步審計工作，對項目的整體情況形成初步認(rèn)識，并記錄發(fā)現(xiàn)的問題和疑點。

1. 組織現(xiàn)場踏勘：邀請委托方、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位共同參與項目的實地踏勘。
2. 現(xiàn)場檢查與溝通：檢查工程現(xiàn)場的管理、質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況，核實現(xiàn)場情況與提供資料的一致性。對于發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場與相關(guān)單位進(jìn)行溝通并核實。
3. 形成踏勘紀(jì)要：踏勘結(jié)束后，組織召開現(xiàn)場會議，就初步審計和現(xiàn)場踏勘中發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)單位進(jìn)行深入溝通，并形成會議紀(jì)要。

1. 深入審計：在初步審計和現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行更深入、細(xì)致的審計。重點關(guān)注資金使用、成本控制、合同管理、工程結(jié)算等方面。
2. 發(fā)現(xiàn)問題并處理：對于審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出處理意見。對于重大問題，需立即向委托方和相關(guān)部門報告，并協(xié)助其制定有效的整改措施。

1. 編制審計報告：根據(jù)審計結(jié)果，編制詳細(xì)、客觀的審計報告。報告應(yīng)全面反映項目的投資效果、社會效益、環(huán)境效益等，并準(zhǔn)確揭示存在的問題。
2. 提出審計建議：針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的、有針對性的審計建議，幫助項目單位改進(jìn)管理、提高效益。

1. 提交審計報告：將審計報告正式提交給委托方和相關(guān)部門，確保他們充分了解審計結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題。
2. 協(xié)助整改：對于報告中提出的問題和建議，積極協(xié)助項目單位進(jìn)行整改。跟蹤整改的進(jìn)展情況，確保問題得到有效解決。

1. 進(jìn)行審計回訪：在項目竣工并運行一段時間后，進(jìn)行審計回訪。了解項目的實際運行情況和整改效果，評估審計建議的落實情況。
2. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：通過審計回訪和整個審計過程，總結(jié)審計工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。不斷完善審計方法和流程，提高審計質(zhì)量和效率，為未來的審計工作提供借鑒。

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